Из чего состоит себестоимость буровых работ

Проблематика себестоимости буровых работ

 Основополагающей целью строительства скважин является их безаварийная проводка и создание надежного и герметичного канала связи между земной поверхностью и продуктивными пластами. 

Нефтяные и газовые скважины —дорогостоящие объекты, на себестоимость которых оказывают значительное влияние риски геологического характера, технические и технологические, организационные и коммерческие риски.

Геологические риски: сложные геологические условия, несоответствие геологических условий ожидаемым.

Стоимость скважин существенно зависит от соответствия технологических решений геологическому разрезу. Выбор оптимальных технических и технологических решений — залог эффективности буровых работ. 

Геологические условия проводки скважин весьма специфичны, и не всегда удаётся избежать осложнений геологического характера. В случае если нет технологических нарушений со стороны подрядных организаций, а возникшее осложнение обусловлено сложными геологическими условиями, то риски геологического осложнения несёт недропользователь и компенсирует затраты подрядных организаций на его ликвидацию.

Технические и технологические риски: изношенное оборудование (моральный и физический износ), устаревшие технологии и ограничения, связанные с внешнеполитическими санкциями.

Комплектация бурового оборудования должна соответствовать установленным требованиям и обеспечивать выполнение норм времени на технологические операции. Модернизация оборудования и технических средств производится с учетом имеющихся возможностей импортозамещения, заменой производителей или с привлечением третьих лиц (посредников). Своевременное техническое обслуживание и планово-предупредительный ремонт оборудования снизят риски отказа оборудования и превышения установленных норм времени на ремонтные работы. Необходимо привлекать к выполнению работ квалифицированный персонал с целью исключения случаев нарушения технологии производства работ или неправильной эксплуатации технических средств и оборудования, влекущих за собой возникновение инцидентов, аварий, вывод из строя технических средств и оборудования.

Организационные риски: неэффективный менеджмент, неразумное планирование, нарушение договорных обязательств и снижения качества работ.

Эффективный менеджмент подразумевает продуктивное взаимодействие между подразделениями внутри компании для своевременного обеспечения производства, а также с профильными подразделениями бизнес-партнеров и других исполнителей для совместного достижения заданных критериев производственной эффективности. При планировании организации строительства скважин учитывается автономность объектов (наличие или отсутствие подъездных путей, сезонные дороги), метеоусловия, многообразие и сложность технологических процессов, достижимость производственных показателей, лимиты финансовых ресурсов по статьям расходов для обеспечения бесперебойной работы. Необходимо предусмотреть наличие на объектах производства работ или на ближайшей БПО достаточный объем запасов материалов, запчастей, химреагентов, топлива, дополнительных комплектов оборудования и других ТМЦ, необходимых для оперативного устранения недостатков и минимизации непроизводительного времени и простоя по организационным причинам.

Коммерческие риски: увеличение закупочной стоимости ТМЦ, работ/услуг в связи с инфляцией, сбой поставок (увеличение сроков, отмена), отсутствие необходимых ТМЦ на рынке.

В результате глобальных политических и экономических обстоятельств, в условиях сохраняющейся неопределенности и высоких макроэкономических рисках особенно остро стоит проблема выполнения запланированных объёмов работ в связи с тем, что соисполнители/бизнес-партнеры/третьи лица не справятся с поставленными задачами и не смогут обеспечить нормальное функционирование производственной деятельности. Также компании вынуждены применять аналоги ушедших с рынка материалов, которые не соответствуют в полной мере требованиям и оказывают негативное влияние на результат работ.

Страхование рисков не покрывает убытки в полной мере, к тому же попытка запланировать возможность возникновения конкретных страховых случаев в период действия договора страхования увеличит размер страховой премии.

Для того чтобы наладить все процессы в полной мере, соисполнителям производственных процессов необходимо объединять усилия для достижения показателей эффективности как результата взаимовыгодного сотрудничества. Сторонам, у которых больше полномочий, нужно брать на себя ответственность в решении проблем бизнес-партнёров и совместными усилиями поддерживать  реализацию энергетического потенциала страны на должном уровне.