Нейросети в нефтегазовой отрасли

Рассмотрев работу крупных добывающих компаний (ВИНК) изнутри, возможно заметить, что для нефтегазовой отрасли социальная ответственность играет важнейшую роль. Одним из ее аспектов являются стабильные выплаты, но подход к ним у каждой компании может отличаться. Некоторые предпочитают использовать пауэр-поинт инжиниринг, другие - бюрократический подход на основе ворд-эксель-пдфной волокиты. Имеются и редкие островки эффективности, но их доля невелика по сравнению с общим количеством компаний.

Технологический прогресс часто упрощает труд и может оставлять людей без работы. В таких случаях возникает вопрос: как внедрять новые технологии, не сокращая рабочие места? Кроме того, зачем что-то менять, если уже все работает? Ведь, с точки зрения цели, нет разницы, каким способом достичь результата - за счет автоматизации или ручного труда.

Причина такого положения дел в нефтегазовой отрасли заключается в отсутствии стратегического масштабирования бизнеса. В текущей экономической конъюнктуре отсутствует задача по увеличению объемов добычи и расширению на зарубежные рынки в существенных масштабах. При этом цели по созданию новых рабочих мест остаются в перечне ключевых задач. Такой подход обосновывается тем, что углеводороды являются "народным достоянием", а зарплаты людей, задействованных в этой отрасли, способствуют поддержанию экономики и освоению «добытых» средств.

Согласно данным Росстата, только в нефтегазовой отрасли занято более 1 миллиона человек. Если учитывать людей, задействованных в околонефтегазовой деятельности, таких как научно-производственные предприятия, заводы, научно-исследовательские институты, информационные технологии и другие, то общее число работников в этой сфере составляет около 5 миллионов человек. Это около 6% от общего числа работающего населения. При этом доля доходов, поступающих в бюджет России от нефтегазовой отрасли, составляет приблизительно 43%. Другими словами, только 6% работающих в России людей обеспечивают 43% доходов государственного бюджета.

Конечно, с точки зрения количества рабочих мест, есть колоссальные возможности для роста, но стоит ли создавать эти места, если в них нет реальной потребности? На производстве все стабильно. Например, после того, как скважина и ее обвязка готовы, можно не обращаться к ней около 6-7 лет, если все работает исправно. В настоящее время нет критической потребности в цифровых месторождениях и подобной IT-деятельности. Здесь можно провести аналогию со строительством домов: когда многоквартирный дом уже построен, в его эксплуатации мало что можно изменить. Тем не менее рабочие места создаются и задача их заполнения — это внутренняя проблема каждой компании.

В свою очередь, эти проблемы порождают негативные явления. В случае, когда ребенок не может решить сложный пример – возможен сценарий, когда он начинает фантазировать в поисках решения, которое не соответствует реальности. Этот сценарий похож на практику использования презентаций в деловой среде, которая иногда называется "пауэр-поинт инжиниринг". Эта практика заключается в том, что с помощью презентаций стараются создать впечатление о продуктивной деятельности или принятии решений, не соответствующих действительности.  На деле же такие презентации создают только эфемерную иллюзию продуктивности и эффективности.

«Пауэр-поинт инжиниринг» несет в себе и массу негативных последствий. Современные "эффективные менеджеры" преподносят «свои прорывные идеи с быстрыми победами» с помощью визуальных средств в презентации, не предоставляя при этом достаточно реальных данных, чтобы подтвердить их работоспособность. Это может приводить к ошибочным решениям, которые основаны только на визуальной привлекательности. В результате, презентации могут стать инструментом для обмана и манипуляции, если они не основаны на фактах и подтверждаемых данных. Хотя лист бумаги может стерпеть любую фантазию, это не означает, что принятие важных решений должно основываться только на базе визуальной привлекательности.

В ближайшем будущем генерацией прорывных идей будут заниматься нейросети. Это вызывает страх у многих людей, опасающихся быть замененными. Нейросети смогут генерировать документы, заполнять шаблоны и даже создавать презентации. В связи с этим возникает вопрос: чем будут заниматься многие сотрудники нефтегазовой отрасли? В настоящее время большинство структур не готовы к изменениям, но мы можем рассмотреть несколько возможных сценариев. Возможно, мы начнем масштабировать отечественный бизнес на развивающиеся страны, создавая мировые нефтесервисные компании-гиганты и занимаясь более значимой работой. Или же нейросети перепишут забюрократизированные процедуры, которые аннигилируют вместе с рабочими местами. Однако давайте оставим эти гипотезы «эффективным менеджерам». Одно ясно: технологии не стоят на месте, и необходимо адаптироваться к изменениям, развивать новые компетенции и осваивать новые технологии. Те, кто не сможет адаптироваться, рискуют потерять работу.

В ближайшей перспективе нейросети не смогут заменить человека в ключевых аспектах работы, таких как творческий процесс и принятие сложных решений. Однако они могут быть идеальным помощником для генерации рутинного контента, такого как официальная документация, деловая переписка, презентации и прочее. Поэтому нам придется вооружиться этим инструментом и начать использовать его в своих личных интересах. Нейросети могут значительно увеличить нашу эффективность и качество работы, освободив время для более важных задач – если, конечно, они есть. Кто начнет использовать их в первую очередь, тот сможет получить преимущество перед конкурентами коллегами.

Главное – научится отделять твердое от пустого, получать компетенции, расширять круг знакомств через нетворкинг, развить личный бренд и бренд компании. Вовремя перестраиваться, искать и получать новые компетенции. И, конечно же, всегда быть готовым к трансформации.

Как вы думаете, представляют ли нейросети реальную угрозу именно для вашей профессии?

Авторы: Игорь А., MidJourney, нейросеть H2B